為進一(yī)步提升客戶經理營銷技能、增強網點質效，紮實推動精準營銷落地，推進營銷理念和營銷模式轉變，11月18日至19日，蓮湖支行舉辦了為期兩天的業務營銷推進會暨外(wài)拓培訓活動，前台營銷部門及各二級支行共約80人參加了此次培訓。

蓮湖支行黨委書(shū)記、行長王小(xiǎo)平在會前表示，培訓的目的在于應用，在于解決實困難和問題，更好地履行工(gōng)作職責。希望大(dà)家能夠充分(fēn)利用寶貴的培訓機會，積極将學習成果轉化為推動工(gōng)作的具體(tǐ)思路和舉措，通過他山之石取長補短，努力提高自身素質和能力水平，奮力推動各項經營指标再上新台階，在各自工(gōng)作崗位上幹出新成績。

此次培訓内容豐富全面，專業講師圍繞《網點營銷推動與營銷技巧》、如何培養全員(yuán)經營分(fēn)析意識、塑造顧問營銷理念、明晰區域營銷思路為主題，通過舉例分(fēn)析當下(xià)熱點或同行的優秀實例，面對不同客群應采取不同營銷策略，引導參訓人員(yuán)從中(zhōng)深入思考、領悟營銷要點。培訓現場，大(dà)家認真聽(tīng)講師授課，積極參與小(xiǎo)組讨論和現場互動，分(fēn)組進行上台演講經驗交流分(fēn)析、争搶發言。現場氣氛十分(fēn)活躍。

培訓結束後，分(fēn)别由支行個人金融部解讀“開(kāi)門紅方案實施細則”及個人貸款産品獎勵方案；風險管理部解讀信貸标準化管理相關要點；并由公司金融部解讀分(fēn)析企業财務報表。

蓮湖支行行長助理韋曉亮表示，通過此次培訓，切實增強了前台人員(yuán)業務營銷的積極性和主動性，有效增添了團隊的凝聚力和戰鬥力，充分(fēn)展示了全行良好心态及幹勁，為實現業務營銷常态化、全面提升服務實體(tǐ)經濟能力、實現自身健康、可持續發展打下(xià)了堅實基礎。

下(xià)一(yī)步，蓮湖支行将持續深入探索全員(yuán)營銷模式，結合轄區内外(wài)資(zī)源禀賦，積極創新營銷手段、采取有力措施，不斷将全員(yuán)全産品營銷推向高潮，實現業務與服務、品牌與産品的“雙增長，雙響亮”，走出一(yī)條内涵式、差異化、可持續性發展的新路徑，為秦農銀行高質量發展貢獻力量。