11月10日，蓮湖支行召開(kāi)三季度經營分(fēn)析會暨2024年“開(kāi)門紅”營銷活動啟動會，全面總結分(fēn)析了前三季度業務經營情況，安排部署四季度經營管理工(gōng)作，支行領導，全轄中(zhōng)層管理人員(yuán)共計40餘人參加了本次會議。

會議傳達學習了李彬董事長、劉光明行長在2023年三季度經營分(fēn)析會上的講話(huà)精神；通報了支行2023年三季度業務經營情況；表彰了三季度消保服務明星網點；支行領導班子對分(fēn)管條線四季度工(gōng)作進行安排部署，蓮湖支行黨委書(shū)記、行長王小(xiǎo)平圍繞四季度經營管理工(gōng)作和“開(kāi)門紅”活動作了重要講話(huà)。

會議強調，四季度是承上啟下(xià)的關鍵時間節點，全行上下(xià)要進一(yī)步明确目标、提前謀劃，圍繞工(gōng)作重點和短闆業務，全力抓好年末各項工(gōng)作，通盤考慮明年發展規劃，合理預測各項業務指标，拿出行之有效的工(gōng)作措施，既打好當前的“攻堅戰”，更要打好長遠的“持久戰”，以穩應變，以變謀新，加速化解經營管理中(zhōng)的各種矛盾和挑戰，以奮發有為的姿态全力以赴實現今年各項任務的圓滿收官、明年的良好開(kāi)局。

會議要求，全行上下(xià)要抓好會議精神的傳達學習，切實把員(yuán)工(gōng)思想統一(yī)到總行以及支行黨委的部署要求上來，進一(yī)步堅定信心、迎難而上，緊盯各項任務指标優化措施、狠抓落實，以等不得、慢(màn)不下(xià)、坐不住的責任感和使命感，精準發力補短闆、協同配合揚優勢，推動蓮湖支行各項業務高質量發展再上新台階。

會議最後，相關部門就本條線2024年“開(kāi)門紅”活動方案進行了政策解讀和任務分(fēn)解，個貸中(zhōng)心和17家二級機構分(fēn)别進行了表态發言。